海外并購

    海外并購(跨國并購)是指一國跨國性企業為了某種目的,通過一定的渠道和支付手段,將另一國企業的一定份額的股權或者資產收購下來。海外并購涉及兩個或兩個以上國家的企業、市場和兩個以上政府控制下的法律制度,其中“一國跨國性企業”是并購發出企業或買方企業,“另一國企業”是他國被并購企業, 也稱目標企業。所謂渠道,包括并購的跨國性企業直接向目標企業投資,或通過目標國所在地的下屬子公司進行并購兩種形式,這里所指的支付手段,包括支付現 金、從金融機構貸款、以股換股和發行債券等形式。

    中國對外直接投資起步較晚,在早期(上世紀80年代),投資方式以新建為主,海外工程承包和勞務輸出為投資的主要形式。進入上世紀90年代,中國對外直接投資迅速發展,而海外并購也逐漸成為中國企業對外投資的重要方式。

    中國企業海外并購的發展過程基本可以分為兩個階段,他們對應著中國對外直接投資發展的兩個高峰期。

    第一階段,1992年—2000年,出現了第一波對外投資的高峰,這一階段主要以窗口公司或者比較有創新思維的公司為主,而且集中于一些能夠在當地市場受 到歡迎的行業和產品,如機電產品、紡織產品。而從區域來看,這個階段的投資分布也主要集中在與中國有貿易往來的東南亞和非洲國家??偟膩碇v,此時的對外投 資主要是嘗試性的,并購的規模并不大。

    第二階段,2000年我國加人WTO后至今,中國企業對外投資開始了第二波高峰。對外投資總額從2000年的20多億美元激增到2012年的652億美元,此時的中國企業意識到只有走出國門,融人到世界經濟體系當中,才能有更強的生存能力和更加廣闊的發展空間。

    華然咨詢利用自身的企業調查能力和廣泛的海外合作伙伴,幫助客戶發掘最有成長力的公司和最合適的投資并購對象,降低并購前雙方的信息不對稱性和并購風險。從多年的并購咨詢業務經驗中,華然也在實際中總結發展出了一套相當完善的并購流程管理方法,以此我們成功地為大型跨國企業以及中國企業完成了交易額數億至數十億的并購案。

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